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学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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沙盘模拟:敢死队- 高绩效团队组织建设(上海,12月10-11日)
2021/11/30 8:50:00 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

沙盘模拟:敢死队- 高绩效团队组织建设(上海,12月10-11日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年12月10-11日
【培训地点】上海
【培训对象】中高层管理者、后备干部、骨干员工、项目团队负责人。

【课程背景】
好的领导如何带出一支高绩效团队
沙盘场景
你被授予做一个新项目的总负责人,但是新项目的团队需要你自己来亲自挑选。团队成员有很多备选,看似都是很好的员工,但是怎样的员工才是最合适的呢?怎样的员工组合是最佳团队的组合呢?这样的一个最小核心型组织,需要怎样规划和管理呢?这些问题都需要你通过各种团队与组织工具,一一解决,完成任务,冲向高绩效……
困难与挑战
管理者需要具备组织领导力,才能在众多备选人才中选择适合自己团队成员。如何做到最佳组织机构、人岗匹配、团队匹配,是对每个管理者的核心要求,但团队的管理和规划,很多管理者认为困难重重——
“现在的员工,根本看不懂,也不知道到底该用谁,都是试出来的……”
“团队做得好,纯粹是运气,生意好团队好,生意不好,团队就倒……”
“组织管理工具很多,到底用什么?为什么我们用了素质模型却无法落地?”
针对以上问题,我们特邀Play-Learn-Apply领导力沙盘授证专家与您一起学习。本课程沙盘模拟的设计包含人岗匹配、组织绩效管理、任职资格管理体系、经典电影《敢死队 Expendables》等经典元素,模拟可涉及“领导行为与组织行为、素质模型&胜任力评估、贝尔宾团队角色”等几大关键要素,深入浅出地剖析了组织的构成,并通过组织管理工具,把复杂的人与岗位进行匹配,指出了团队和组织中的常见问题,使每个管理者在沙盘实战演练中学习,系统掌握解决团队问题的方法和策略,从而完成公司的业务绩效。

【课程收益】
企业收益:
1、为企业培养优秀的团队管理者,提高团队凝聚力和协作能力;
2、打造团结进取的超强团队,提升团队绩效,完成团队绩效;
3、优化企业管理人才结构,实现人岗匹配,将人才优势发挥极致。
岗位收益:
1、从整体中认知整个组织,提升管理者的大局观;
2、了解任职资格管理体系以及素质模型在组织中的应用,挑选合适的队员;
3、有效运用领导行为与组织行为,解决团队问题。

【课程特色】
1、课程以体验式沙盘演练为主,让学员在实战的场景下,自己找到问题的根源并解决问题;
3、沙盘演练与现实工作场景息息相关,使学员在实战互动中学会安排关键任务的优先级;
4、深入浅出剖析组织构成,通过组织管理工具,把复杂的人与岗位进行匹配,指出团队和组织中常见问题。

【课程大纲】
第一部分:全面认知高绩效团队与组织
1、组织战略
2、组织流程
3、组织结构
4、组织文化与能力
成果输出:
1、明晰关键概念之间的逻辑关系,如组织战略、流程、结构以及文化与能力等
2、建立组织能力体系建设的全局观
第二部分:组织能力发展的体系化工具
1、组织能力体系概述
2、任职资格体系
3、素质模型
4、团队角色理论
成果输出:
1、了解组织能力发展中的多种工具
2、核心掌握任职资格体系、素质模型
第三部分:高绩效团队组织能力发展的应用模拟
1、《敢死队 Expendables》沙盘模拟背景概述
2、领导行为和组织行为
3、员工能力访谈
4、总结反馈与行动学习
成果输出:
1、模拟团队组建和发展的真实场景
2、模拟进行人才选拔、团队组建、团队管理等相关决策场景演练
3、学习发现问题,研讨分析等技能第四部分:绩效落地行动学习
1、绩效现状复盘
(1)绩效痛点
(2)破解绩效迷思
(3)不是所有指标都叫KPI
2、关键绩效任务复盘
(1)KSF(关键成功因素)
(2)头脑风暴:我们公司的KSF是什么?
(3)从KSF到KPI
(4)绩效评价指标筛选
3、任职资格梳理
(1)任职资格标准
(2)任职资格认证
(3)个人发展计划
4、总结回顾
成果输出:
1、结合课程中的理论知识和工具方法,对企业当下的组织能力提升及绩效提升的相关问题进行分析研讨
2、引导学员整理出在实际工作中的行动思路
第五部分:收益反馈与互动分享
1、沙盘模拟中所学到的关键知识技能点
2、在现实工作中的应用
3、行动改进计划

【费用及报名】
1、费用:培训费4800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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